2.3.6. Metode – Metode Perencanaan Agregat. Banyak metode yang telah dikembangkan untuk perencanaan agregat ini tetapi pada dasarnya dapat dikelompokkan menjadi dua kelompok yaitu: a. Dengan pendekatan Optimasi : – progamma linier – aturan HMMS Linier Decision Rule – search Decision Rule b.
Compromise strategy merupakan kompromi antara kedua metode perencanaan produksi yang telah disebutkan di atas. Perencanaan Agregat Menurut Rusdiana (2014: 144), perencanaan agregat adalah aktivitas operasional yang memiliki rencana agregat untuk proses produksi, untuk waktu 3 sampai 18 bulan ke depan, dan untuk memunculkan ide …
Perencanaan agregat atau penjadwalan agregat adalah perencanaan yang dilakukan untuk mengatur penyesuaian kapasitas produksi dan sumberdaya terhadap permintaan untuk mencapai biaya yang seminimal mungkin. Peramalan permintaan ada yang berjangka pendek, menengah dan panjang. Pada umumnya, perencanaan agregat …
adanya perencanaan yang tepat dan keberhasilan pelaksanaan yang sesuai dengan rancangan tersebut. Agregat sebagai bahan perkerasan jalan mempunyai peranan yang sangat penting dalam menyusun struktur perkerasan jalan. Daya dukung perkerasan jalan ditentukan sebagian besar oleh karakteristik agregat yang digunakan.
Upaya perencanaan yang terkoordinasi ini telah berkembang menjadi proses yang disebut juga dengan perencanaan penjualan dan operasi ( sales and operations planning – S&OP). Salah satu tugas dari S&OP adalah menentukan rencana mana yang layak dalam beberapa bulan yang akan datang dan rencana mana yang tidak layak.
Rencana produksi agregat atau perencanaan produksi adalah penentuan tingkat atau kecepatan produksi pabrik yang dinyatakan secara agregat yaitu perencanaan dibuat untuk seluruh produk yang menggunakan sumber yang sama, tanpa dirinci ke dalam masing-masing produk yang berbeda (David D. Bedwort). Tujuan perencanaan agregat …
Perencanaan produksi adalah pernyataan rencana produksi ke dalam bentuk. agregat. Perencanaan produksi ini merupakan alat komunikasi antara manajemen teras (top management) dan manufaktur. Di samping itu juga, perencanaan produksi merupakan pegangan untuk merancang jadwal induk produksi. Beberapa fungsi lain dari …
PERENCANAAN AGREGAT DALAM RANTAI PASOKAN. A. Peran Perencanaan Agregat Dalam Rantai Pasokan Perencanaan agregat adalah suatu proses di mana perusahaan menentukan tingkat kapasitas yang direncanakan, produksi, subkontrak, inventaris, stockout, dan bahkan penetapan harga selama jangka waktu tertentu.. Dalam …
Agregat berfungsi sebagai bahan pengisi dalam campuran mortar atau beton. Walaupun berfungsi sebagai bahan pengisi, karena volume agregat pada beton ± 70% volume beton, agregat sangat berpengaruh terhadap sifat-sifat mortar/beton, serta memberikan kekuatan pada beton, sehingga kualitas agregat sangat mempengaruhi …
PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT A. Pengertian Perencanaan Agregat dan Kapasitas. Kapasitas (capacity) adalah hasil produksi (throughtphut), atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan, atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu. Kapasitas mempengaruhi sebagian besar biaya tetap.
permintaan dalam perencanaan produksi agregat. Hasil perencanaan produksi agregat menggunakan metode ... kekurangan aktual setiap periode dari perencanaan produksi perusahaan.Sehingga diperoleh rencana produksi untuk periode Januari – Desember 2014 dengan total biaya produksi antara Rp 14.354.500.530,00 – Rp ... menerapkan …
yang diinginkan. Rencana produksi harus konsisten dengan rencana bisnis, yang dalam sistem MRP II merupakan input bagi proses perencanaan produksi. Terdapat empat tingkat dalam hierarki perencanaan prioritas dan kapasitas yang terintegrasi, antara lain : Perencanaan Produksi dan Perencanaan Kebutuhan Sumber daya, Penjadwalan Produksi
Semua permintaan lain dipenuhi dengan subkontrak. Tidak ada biaya penanganan Biaya subkontrak $ 14.880 (=1.488 persediaan. Karena diperlukan 6.200 unit sepanjang periode rencana agregat, maka : unit x $ 10 per Produksi sendiri = 38 unit per hari x 124 hari produksi = 4.712 unit unit) Subkontrak = 6.200 – 4.712 = 1.488 unit Biaya total $ 52. ...
Di dalam perencanaan agregat, rencana produksi tidak dapat menguraikan per produk. Namun menyangkut beberapa banyak produk yang akan dihasilkan tanpa dapat mempermasalahkan beberapa jenis produk. ... Terdapat beberapa jenis biaya yang terlibat di dalam perencanaan agregat diantaranya ada hiring cost, firing cost, overtime cost …
Perencanaan agregat yang efektif dikombinasikan dengan penjadwalan yang ketat, perawatan yang efektif, dan efisiensi penjadwalan karyawan dan fasilitas adalah kunci pemanfaatan pabrik yang tinggi. Pemanfaatan pabrik yang tinggi adalah faktor penting dalam memfasilitasi proses produksi, dimana investasi modal yang sangat besar.
Rencana agregat menggunakan informasi output/kapasitas produksi secara keseluruhan. Dalam melakukan perencanaan agregat berpengaruh penting dalam perencanaan jangka panjang perusahaan dan untuk Mencapai tujuan keuangan dengan mengurangi biaya variabel keseluruhan dan meningkatkan laba. Pemanfaatan fasilitas produksi yang …
Exploding, adalah perhitungan kebutuhan kotor untuk tingkat (level) yang lebih bawah dalam suatu struktur produk yang didasarkan atas rencana pemesanan. 2.7.2 Metode Ukuran Lot Terdapat beberapa alternatif teknik yang digunakan dalam penentuan ukuran lot yang dikemukakan oleh Kumalaningrum dkk (2011:180), yaitu:: 1.
MAKALAH PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT Disusun Guna Memenuhi Tugas Mata Kuliah : Manajemen Operasi Dosen Pengampu : Husna Nuria Mufieda., M.E MBS-F/2 Disusun oleh : Kelompok 4 1. Muhammad Adam Pramana (1950210204) 2. Muhimmatul Ulya (1950210224) 3. Faula Ainun Nafisah (1950210230) PROGRAM STUDI …
hak cipta © 2023.Aava Seluruh hak cipta.peta situs